央企战略变革进行时,国家国资委直属的山东电建集团无知国际化竞争中,在EPC电站建设国际市场确立了中国企业的上升地位和品牌美誉,如何转化中国一带APEC重大战略机遇价值,还需要突破中国国企机制制约之弊和历史的成长路径依赖。孙玉文教授以国际化视角研讨的新的战略定位、新的产业组合、创新的集团管控机制指导山东电建集团的管理外延式跃进发展!得到了集团领导的赞誉及首肯!
央企战略变革进行时,国家国资委直属的山东电建集团无知国际化竞争中,在EPC电站建设国际市场确立了中国企业的上升地位和品牌美誉,如何转化中国一带APEC重大战略机遇价值,还需要突破中国国企机制制约之弊和历史的成长路径依赖。孙玉文教授以国际化视角研讨的新的战略定位、新的产业组合、创新的集团管控机制指导山东电建集团的管理外延式跃进发展!得到了集团领导的赞誉及首肯!